长城网讯 2019年，廊坊北三县管理处认真贯彻落实省高管局年度工作会议精神，以收费工作为中心，坚持“五个不能变”，紧紧围绕河北省高速公路管理局“3344”工作部署开展收费工作，切实发挥“大收费”机制作用，千方百计补短板，全力以赴收好费，争先恐后多收费，积极营造“一条心、一股劲儿”的氛围，全面推动收费工作有序进行。截至6月20日，该处拆后通行费收入同比增长499.78%，完成全年通行费任务的50.46%，提前10天实现收费任务过半。采取措施如下：
资料图片。
一是以强化责任促增收。将全处收费任务进行科学部署、细化分解、传导压力，各收费站人人有责任，人人有指标，人人有压力。号召职工以收费任务为已任，大力发扬钉钉子精神，一丝不苟努力完成收费任务。
二是以治逃堵漏促增收。强化“一盘棋”思想，始终秉持着对逃漏费行为零容忍的态度，充分利用好科技手段、法律手段，严厉打击各类偷逃漏费行为，全面提升治逃效率。通过大数据分析、夜查、不定时不定站突击检查等方式，全方位、深层次、多渠道强化治逃力度，保障通行费“颗粒归仓”。截至6月21日，共查处逃费车辆21937辆次，同比增加181%；追缴逃漏费金额145.42万元，同比增长303%。
资料图片。
三是以督导联动促增收。加强对收费工作的统筹调度，落实“四个一次”制度：管理处每月对各收费站工作进行一次考核排名；鼓励职工积极探索增收方面好经验，保证每月至少推广一条；每月通报一名反面落后典型；每月对各收费站收费情况进行一次督导。同时，深化与交警的协调联动，确保信息保障、路况保障等方面有效对接，做到精准封路，精准管控。
四是以强化素质促增收。充分利用收费业务培训考核云平台，提高“三员”业务素质和业务水平。扎实开展文明服务活动，坚持使用文明用语，积极做好延伸服务，打造司乘温馨驿站。各收费站组织职工进行肢体礼仪训练，稽查大队通过现场稽查、监控稽查，检查收费员的操作规范，着力练本领、强技能、树形象，提高群众满意度。
五是以品牌效应促增收。继续唱响“爱高速、做贡献”的主旋律，打造“京津乐道”文化服务品牌，认真践行“畅行北三县、服务京津冀”核心理念，树立良好的征收环境和社会形象，为实现“多收费、收好费”的征缴目标夯实基础，不断提高该处高速路的知名度和美誉度，将品牌效益转化为经济效益。
六是以创新模式促增收。积极探索“高速 旅游”新模式，加大对周边旅游景区融合发展，实现互利共赢、协同发展。发挥该处所辖高速位于京畿要地的地理优势，促进区域融合发展。与景区建立合作机制，通过发放宣传单、借助网站媒体等渠道，加大对旅游景区宣传，从而引进车流、客流，助推旅游发展、高速增收。
资料图片。
